Кристина Назин — часть 2

Бизнес работает.
Но вы не можете из него выйти.

На определенном этапе бизнес дорастает до предела текущей управленческой модели. Не потому что вы мало стараетесь. И не потому что рынок не тот. Он просто уперся в потолок — и этот потолок вы.

Вы уже сделали правильно
делегировали часть операционки
собрали команду
навели порядок
перестали тушить пожары

И всё равно ловите себя на мысли:
без моего участия бизнес не движется дальше.

На этом этапе проблема практически никогда не в бизнес-инструментах. Она в том, что бизнес вырос, а роль собственника и система управления остались на предыдущем уровне.

команда не масштабирует результат

решения застревают

стратегия проигрывает текущим задачам

рост требует все больше личного участия

И это ощущается как потолок, который давит с каждым днем все сильнее.

Кристина Назин — часть 3

Именно для этого этапа

Долгосрочная программа
для собственников бизнеса

9-12 месяцев · 12 последовательных блоков

Это не курс про бизнес в целом. И не обучение ради знаний. Это системная работа, которая меняет не отдельные элементы, а архитектуру бизнеса целиком.

01

вывести собственника из операционки на управленческий уровень

02

пересобрать систему управления под текущий масштаб

03

усилить команду так, чтобы она тянула рост

04

запустить развитие бизнеса без выгорания и ручного контроля

Что меняется

Решения принимаются без вашего постоянного участия, но в ваших интересах

Команда начинает держать результат, а не приносить проблемы

Вы выходите из операционки и работаете на уровне стратегии

Бизнес становится предсказуемым и масштабируемым

4-12 часов в неделю вместо 50-70 — и при этом рост оборота

«До работы у меня было ощущение, что бизнес живет своей жизнью, а я постоянно пытаюсь его догнать. Все решения проходили через меня, команда привыкла приносить проблемы, а не решения. В процессе работы стало очевидно, что я сам — узкое горло. Не из-за контроля, а из-за отсутствия системы. Сегодня бизнес работает устойчиво, решения принимаются без моего участия, а у меня наконец появилось время заниматься развитием, а не операционкой.»

Производственный бизнес
Кому подходит

Я не работаю с потоком и не беру в программу всех подряд.

Она для собственников, которые уже прошли "этап хаоса", но застряли на этапе "стабильность без роста".

Кристина Назин — часть 4

Если чувствуете, что бизнес уперся не в рынок,
а в текущую модель управления -

Запросить участие в программе

Созвонимся и посмотрим, подходит ли вам этот формат.

С уважением,
Кристина Назин
Made on
Tilda