Я работаю не со всеми.
Если вы ищете «советы», «мотивацию» или быстрые решения — нам не по пути.

Стратегические сессии и управленческий консалтинг
для собственников бизнеса с оборотом от $2 млн

Результат:
— прозрачная система управления
— рост прибыли и управляемости
— собственник выходит из режима «пожарного»

Формат:
стратегическая работа + внедрение
Работаю лично

Выведите бизнес из операционки и превратите его в управляемую систему роста

— собственник застревает в операционке на годы
— бизнес становится нестабильным и зависимым
— прибыль не масштабируется пропорционально росту
— любые изменения даются через стресс и откат
— вы платите за рост здоровьем, временем и контролем

Что происходит, если это не менять:

Я помогаю собственникам перевести бизнес из ручного управления в системную модель, где:
— есть стратегия, а не набор реакций
— структура и роли работают без микроменеджмента
— метрики дают реальную картину, а не иллюзию контроля
— решения принимаются на данных
— собственник управляет бизнесом, а не «тушит пожары»

Что я делаю:

— бизнес держится на вас, а не на системе
— решения принимаются вручную, в режиме постоянных “срочно”
— команда не тянет без вашего контроля
— вы не видите реальной картины по деньгам, людям и процессам
— рост уперся в потолок, несмотря на обороты

Главная проблема не в людях и не в рынке.
Проблема — в отсутствии управляемой системы.

Если вы собственник — скорее всего, вы здесь, потому что:

Почти все бизнесы, с которыми я работаю — из разных стран и отраслей.
Но управленческие проблемы у них одинаковые.

Типовые тупики собственников,
с которыми я работаю

Команда не тянет уровень задач

Стратегия есть, но она не реализуется

Бизнес дорос до потолка

Сотрудники находятся в зоне комфорта

Без собственника ничего не происходит

Эти проблемы не решаются наймом «еще одного сильного человека».
Они решаются перестройкой системы управления и роли собственника.

KPI формально существуют, но не дают результата

Нет описанных стандартов и управляемых процессов

Что меняется, когда система начинает работать

Решения принимаются без вашего постоянного участия, но в ваших интересах

Появляется управленческая структура с понятной ответственностью

Команда начинает держать результат, а не приносить проблемы

Вы выходите из операционки и работаете на уровне стратегии

Бизнес становится предсказуемым и масштабируемым

Стратегия перестает быть документом и становится инструментом

Форматы работы

Я не продаю универсальные решения.
Формат работы подбирается под стадию бизнеса, состав собственников и управленческую зрелость команды.

Глубокий разбор текущей управленческой модели, узких мест и точек роста.

Результат:
— четкое понимание, что именно не работает
— управленческая карта изменений
— приоритеты на 90 дней

Стратегическая сессия

Пошаговое выстраивание управляемой системы под ваш бизнес.

Работаем с:
— стратегией и целями
— оргструктурой и ролями
— метриками и KPI
— HR и управленческими процессами
— финансами и управленческим контуром
— ролью собственника

Системный консалтинг и внедрение

Было Сделали Стало

Было:

Что сделали:

Стало:

Было → Сделали → Стало

Я работаю не с бизнесами.
Я работаю с собственниками.

За 16+ лет я работала с бизнесами из разных стран и отраслей.
И каждый раз ключевым фактором изменений становился не рынок и не продукт, а управленческое мышление собственника и его работа с людьми.

Я не беру на себя юридические, финансовые и маркетинговые функции.

Моя зона ответственности — система управления, команда и стратегические решения.

Кристина Назин

Стратегический консультант и наставник собственников бизнеса

16+ лет в бизнес-консалтинге

600+ собственников прошли через мои программы и стратегические сессии

каждый бизнес, прошедший системную работу, увеличивал прибыль минимум на 30%

— снижение операционной нагрузки собственника
— рост управляемости и предсказуемости
— повышение эффективности команды
— более стабильная прибыль
— четкое понимание, куда и зачем движется бизнес

Что получают клиенты:

— работаю не по шаблонам, а под конкретную бизнес-модель
— говорю на языке собственников и цифр
— фокус не на обучении, а на результате и внедрении
— вижу бизнес как систему, а не набор разрозненных функций
— не растягиваю процесс
— работаем по приоритетам

Почему со мной работают собственники:

«До работы у меня было ощущение, что бизнес живет своей жизнью, а я постоянно пытаюсь его догнать.
Все решения проходили через меня, команда привыкла приносить проблемы, а не решения.
В процессе работы стало очевидно, что я сам — узкое горло. Не из-за контроля, а из-за отсутствия системы.
Сегодня бизнес работает устойчиво, решения принимаются без моего участия, а у меня наконец появилось время заниматься развитием, а не операционкой.»

Производственный бизнес

«Мы работали в нескольких странах, но управление оставалось интуитивным.
Постоянное ощущение, что без моего участия все развалится.
После стратегической работы стало понятно, что проблема не в рынке, а в отсутствии приоритетов и ответственности.
Мы передали управление CEO, и бизнес стал предсказуемым. Для меня это был переход из роли операционного менеджера в роль собственника.»

Дистрибьюторская компания (ЕС)

«Команда сильная, проекты сложные, но все держалось на мне.
Я постоянно был вовлечен — от найма до конфликтов.
В процессе работы мы пересобрали структуру, роли и управленческие ритмы.
Команда начала брать ответственность, решения стали приниматься быстрее.
Я впервые почувствовал, что бизнес может работать без моего постоянного присутствия.»

IT-компания

«Франшиза росла, но вместе с ростом рос и хаос.
Я контролировал все вручную и был уверен, что иначе нельзя.
После внедрения стандартов и управленческой логики бизнес стал предсказуемым.
Я перестал быть диспетчером и начал заниматься развитием.»

Франшизный бизнес

Кейсы и отзывы собственников

Первый шаг — стратегический разбор

На разборе: смотрим реальную картину бизнеса, находим ключевые точки роста, определяем, где теряются деньги и управление, даю рекомендации, даже если дальше не работаем

Работаю с ограниченным числом проектов.
Заявки проходят предварительный отбор.

Если вы чувствуете, что бизнес уперся не в рынок, а в управление и людей — имеет смысл поговорить.

Первый шаг — стратегический разбор

На разборе: смотрим реальную картину бизнеса, находим ключевые точки роста, определяем, где теряются деньги и управление, даю рекомендации, даже если дальше не работаем

Работаю с ограниченным числом проектов.
Заявки проходят предварительный отбор.